上司の9割は「育て方」を知らないをみて

この動画は個人的に神回ですごくタメになったので、メモらせていただきました。

動画のほうが100倍わかりやすいので、動画をご視聴ください。

①適切な目標を与えること
　ちょっと難しい役割をふる。

　上司でもどうやったらわからないことはふらない。
　だめなのは部下の仕事に上司が責任をとらないこと。
　少なくとも一緒に考える姿勢が必要。
　ずっと目の前のことが夢中になって走り続けてたら
　気づいていたら遠くまできていた。が理想。　

　※目標がなくなった時に人はやめる。

②目標達成を支援すること
　指示と気付きをその人にあわせてふる。

　a 指示
　・成果の時間　◎
　・学びの深さ　△

　b きづき
　・成果の時間　△
　・学びの深さ　○

　指示ばかりだと自分で考えない部下になる。
　短期的な成果を求める場合は指示。

　気づきを与えるほうがメインにしたほうがいい。
　やりがいをもたすことで、部下が気づきやすい環境をつくる。
　ただ、会社はピラミッド型の組織なんで指示も大事

　→バランスよく使いこなす。

■指示を与える方法
　前提として：部下は上司の指示に従わないこといけない。
　最近はやりたくないことはやらなくていいという勘違いがあるが、　

　給料をもらう以上、上司の意思決定に従う。

　最終的な判断の権限は上司。

　事実として伝える
　

　→我道を行く天才タイプはやめたほうがいい

　指示をするときは余白を残すことはしない

■気づきを与える方法
　機会を与える
　→対話、紙に書き出す。

　　①カウンセリング
　　→課題を解決する。
　　　悩みを聞く。プライベートにふれていいのは相手が言ってきただときだけ

　　②コーチング
　　→ゴールを明確にする

　　相手の話を7割聞く→傾聴
　　カウンセリングを優先
　　課題がない人はコーチング

　　　悩みがない人（上位の人）はコーチング
　　　→高みをみせる。次の課題をつくる。

■メッセージ
　部下にとって上司は1人
　たった一回の人生に時間をさいている。
　未熟だから部下。
　育てられる立場にある。

山猫ボーイ